中国水星消息（信息员 管敬华） 青岛市海润自来水集团原水分公司距青岛市区90余公里，地处即墨市移风店镇大沽河畔，常年担负着集团公司90%以上的原水生产任务。分公司下设五厂一站，六个科室，现有职工478人，取水面积达320平方公里，供水战线跨越莱西、平度、胶州、即墨、城阳四市一区，19处乡镇。工作站点分散，环境艰苦，员工构成复杂，管理难度很大。分公司领导充分认识到，要确保日益繁重的原水生产任务的完成，关键取决于是否有一支敬业爱岗、遵章守纪、具有较高理论水平和实际操作能力的高素质员工队伍。为此，原水分公司认真抓了对员工的经常性教育和各种规章制度的落实。但是，由于长期受计划经济思维定势的影响，个别员工存在着进了自来水，就如同进了“保险箱”的想法，认为端的还是“铁饭碗”。因而在行动上，表现为无竞争进取意识，业务上不求上进，工作上纪律松弛。因此，必须从转变机制入手，发挥机制的调节和约束作用，从根本上杜绝此类现象的发生。为此，分公司在前几年建立劳动纪律督察机制的基础上，2002年又成立了企业内部再上岗中心。该项改革2005年被评为“集团公司首批企业管理创新优秀成果”。

　　一、具体做法：

　　1、界定职责

　　再上岗中心主要负责对以下原因受到待岗处理员工的培训教育和托管工作。一是违章违纪，特别是违反劳动纪律的人员；二是年度业务技能考核末尾淘汰人员。

　　2、教育培训

　　对违纪人员教育培训内容主要是集团公司、分公司的各项规章制度，集中学习一周左右时间，之后，回原岗位反思检查；对年度考核不合格人员教育培训内容主要是岗位技能知识。培训采取集中培训和个人自学的形式，集中培训期间，由中心指定老师辅导，自学期间，由中心指定人员带班实践。

　　3、操作运行

　　待岗期间只发生活费，待岗期满后，由本人写出申请，报所在厂站、部门对其待岗再培训期间的具体表现拿出初步意见上报再上岗中心，再上岗中心研究后，提出使用意见报分公司经理办公会审批，以确定待岗人员是否具备再上岗资格。再上岗资格主要有两个条件，一是待岗期间，认识深刻，遵章守纪、责任心较强、表现较好；二是经过再上岗中心考试复核，成绩合格。如果具备上岗条件可重新上岗，不具备上岗条件则延期再上岗，直至具备条件为止。至今，已有17名职工受到了3至6个月的待岗处理。分公司将以上处理情况计入劳动用工档案，并作为是否续签劳动合同的依据。2005年，对受到待岗处理的13名职工在续签劳动合同前及时亮出“黄牌”，对全体员工进行警示教育。

　　二、取得的成效

　　一是转变了思想观念，增强了员工的危机感和紧迫感

　　“再上岗中心机制”的建立，从根本上解决干与不干一个样，干好干坏一个样的习惯思维定势。增强了员工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和紧迫感。在业务学习上由“要我学”转变为“我要学”，从而对深化企业内部用工制度的改革产生了积极和长远的影响。为此，员工学技术、学业务的积极性空前高涨，并催生了于明星、管振亮、孙纯坤等一批许振超式的技术能手。在集团公司员工技术比武中，原水分公司始终名列前茅，先后有18人次在青岛市职工技术技能大赛中获得司泵运行工大奖，为原水生产提供了可靠的人力资源。

　　二是转变了机制，激活和调动了员工的积极性和主动性

　　“机制一变，全盘皆活”。原水分公司的供水设施、供电设备和线路大都在荒滩和田野之中，由于员工的责任心普遍增强，巡视的频率和力度不断加大，在周边治安环境极为复杂，沿线村庄供电设备、线路多次被盗的情况下，原水分公司没有发生一起被盗、被破坏案件，使设备设施始终处于安全稳定的运行状态。2005年总供水量完成20803万立方米，比去年多供水1148万立方米。在极端困难的条件下，靠拼、抢、挖、取送机泵、径流、便宜水8331万立方米，连续三次预期完成集团下达的原水调整计划，为集团公司“挖潜创收”工作做出了突出贡献。